聊聊我们是一个什么样的公司吧；我们成都海文装饰是一家专注于各类酒店的定制设计、施工总承包企业、我们还为自己装修老板们提供项目经理技术员的内容、你酒店店长店员培训的酒店一站式的企业；

我们也是一直在研究酒店、探索酒店、学习酒店的路上、我们自认为是一个比较熟悉酒店更懂酒店的企业；

因为我们只做装饰行业细分领域的酒店设计与装修；不怕千招会、就打一招精嘛；我们企业一直秉承踏踏实实做事、老老实实做事的思想；为信任我们的酒店投资人做好服务、解决他们的需求；

我们公司在一六年之前呢也是、只要是装饰装修的什么项目都承接、后来发现做的项目太杂、我们的设计师、施工技术班组都没有在一个特定的领域里面去深入的经营学习；加之现在的市场专业要求越来越高、这样的队伍无法面对未来的竞争；

我们企业为了适应市场的需求发展；于一七年转型进入了专注于酒店的设计与施工总承包、在转型期间也的确经历了企业转型的痛苦；俗话说转行穷三年嘛；我们在分析市场上酒店的情况与酒店装修公司的状况、也积极寻找出路、与全国很多连锁酒店集团公司建立了关系、的确也是很大的帮助了我们企业成长；学到了很多传统装修公司装修几百个都无法总结出来的经验；让我们企业成功实现了弯道超车；

我本人也是一个善于不断总结、学习的人；在汶川地震之前呢我在成都方舟集团铝型材生产企业担任车间主任、跟随企业多年也学习了很多的国内国际的先进的企业管理技术；后期自己也从事了些电子电器、服装的经营创业生意；

汶川地震以后我发现装修市场是一片火热、也是这个时候一个偶然的机会进入到装饰这个行业；对于在以前的企业里面学习的东西对我来说还是非常宝贵的、在装修公司里面无法学到这样大企业的经营管理方面的东西；

在装饰行业经营这些年中、我还是感谢在以前企业中领导对我的培训教导、这些管理经营拿到装饰企业里面还是很有帮助；

我是一个70年代思想比较保守、也是算是比较传统、也是有点信佛的人；在我的人生价值理解当中、金钱也不是人生最大的追求目标；也经常教导我们公司的人员、做事情要问心无愧、做人要坦坦荡荡；不要去害人；不是你的东西、就不要巧取豪夺、不要搞些侥幸投机取巧的事情；不该你赚的钱不要去赚；不要玩什么把戏套路；人在做天在看嘛；要做的心安理得、你心中无愧、谁睡觉也舒坦；其实这也算是一种成功、也是一种价值；

我也经常要求我们的企业在拉业务、拿单的时候靠的是实力、技术、负责的态度、不是去搞关系拉关系那一套；我还是秉承一句话、当你没有实力没有价值的时候、认识谁都没有用；打铁还得自身硬；靠自身的口碑、实力、技术来赚取市场、这才是生存长久的根本；

我们在接到项目的设计开始、首先我们指派要求有多个合格案例的设计师认真负责这个工作；不是随便找个给你练手的；要解决问题才是目标、而不是去制造问题；设计师需进行实地调查、成功的项目需要理由、需要数据；不能只凭拍脑袋；要考虑怎么出最好的设计、还要怎么控制成本、节约投资费用；如果设计在前期项目的、定位不准确、方向不准确、设计风格落后那就无法保障这个项目的成功；投资人几千万费用可能就因为你遭受损失、重则造成投资人倾家荡产；那你就是罪大恶极的罪人；

在施工的时候我们秉承明明白白消费、货真价实、清清楚楚的去做清单报价；施工中至少保障客户投资七八年使用不翻新减少二次翻新的投入；要保障在后期十几年的经营当中维修售后投诉少、能耗低方面下功夫；保障设计的效果活灵活现的还原、而不是死帮帮的呈现效果；

很多客户包括我们的合作伙伴对我们的印象、是感觉比较负责人、有担当、对我的评价、人也很实在、老实、比较亲和、讲道理、有原则、是做事情的人；对于企业来说这是我的优点也是缺点吧；不过我认为有这样评价就够了；

在现代市场严重内卷、恶性竞争的环境中；我们企业积极开拓企业创新模式；于2020年在成都成立了海文酒店装饰工程管理公司、以成都为人才中心管理中心面向全国的资源共享企业；以酒店行业专业人才整合集中化、优势专业互补、资源共享化、成本费用共享、市场全国化、细分专业化的模式经营；我认为还是很成功的；一个人嘛、你在能干能打几根钉、只有发挥各自所长、团结才能力量大；我们发现很多小企业都是这种思想导致企业无法做大做强、慢慢的就被市场无情的淘汰掉；

这几年我也去调查考察了很多的酒店装修公司；他们很大部分公司干的工程都比较杂乱；没有一个标准流程化的管理模式；对酒店的了解还不是很深入；对市场的趋势很模糊；我更加也肯定了我们企业的专业度；

我们可能不是一个很会打价格战的公司、但是肯定是一个负责任、给你合理真实建议的公司；根据你的项目准确定位、设计前瞻的方向与标准、施工技术保障的公司；为你项目成功与长久持续性负责；

我们也不管评论、我们团队的初心不变！